Quibi 是一家由美国好莱坞名人创立的流媒体公司，目标是为那些在手机或平板电脑上观看视频内容的用户提供独特的体验。它的创业宗旨十分引人注目 —— 提供高品质、短期的视频内容，定位“每天都是一个只有十分钟的电视网”。然而，Quibi却在2020年4月正式上线后不到六个月的时间里宣布关闭，创业梦想破灭。在Quibi的失败背后，有许多不容忽视的原因与教训。
首先，Quibi 内部管理的薄弱是其首要问题。在大多数成功的公司中，经验丰富的高管团队和清晰的公司文化都是取得成功的关键因素。然而，在Quibi的例子中，创业团队很少有共同的工作背景，也不够专业，这可能导致不同团队间沟通的困难和协作的问题。同时，高管们似乎在对产品进行决策时做得不太透彻，拉里·埃利森、梅格·惠特曼和杰弗里·卡森等创始人都是以自己的感性理解为基础制定公司规划和方向。这种“千人斩”式的推销也导致整个团队失去了理解和意愿，从而导致了对核心产品的不切实际期望和失去关注。
其次，Quibi 的竞争优势与市场定位也存在问题。Quibi在以数百万美元的价格购买内容上投入了大量的资金，希望能够通过该策略在市场上占领一席之地。但是，这种想法显然并没有达到他们想要的效果。Quibi的主要目标是年轻用户，即年轻手机用户，他们希望能够在工作日短暂休息或等待时间走过时获得一些娱乐和知识。然而，这些人通常正在观看TikTok和YouTube上的短视频娱乐或在社交媒体上呈现自己的图像。因此， Quibi并没有找到满足年轻人短暂的社交需求的方法，这导致了流量上的巨大失落。此外，Quibi在推广方面也做得不好。由于Quibi只能在移动设备上观看，因此需要设备允许解锁垂直和横向视频。这种设计具有一定的局限性，导致 Quibi 与其他流媒体服务相比缺少所有平台的互操作性，这连接没有流量也就意味着产品失败。
第三个原因是Quibi未不应对新型冠状病毒大流行所带来的挑战。Quibi 在2020年4月开始运营，当时的情况非常不利。随着全球范围内的新型冠状病毒大流行，全球电视观众的急剧减少和全球市场的不确定性使 Quibi 面临了管理和营销方面的新的挑战。此外，随着经济衰退，许多消费者不再愿意支付高昂的订阅费用，这对刚刚上市的Quibi来说是致命的打击。
最后，Quibi 创业失败的另一个原因是其产品的质量和内容。虽然 Quibi 投入了大量资金购买高品质视频内容，但这些内容却没有完全符合受众需求。例如，一些具有威望的演员，如汤姆·哈迪等，是 Quibi 的旗舰项目，并且据说投资于这些项目的费用非常高昂。但是，这些项目的内部设定和主题并不吸引目标群体。此外，Quibi 的视频并没有提供与Netflix或Hulu等其他流媒体平台相同的深度或故事情节，因此用户评论通常很消极，这降低了重复订阅的可能性。
那么，Quibi 的失败对创业公司应该有什么重要教训呢？首先，这个案例突出了企业文化和领导力的重要性。创业公司的成功对于领导团队的清晰愿景和共同目标，以及员工的协作和团队文化至关重要。其次，市场的需求和社交趋势是至关重要的。创业公司必须了解其目标受众，提供他们想要的产品，而不是试图在市场上创造一种新的趋势。再次，只有正确投资资金和资源才能保证成功。投资者应该谨慎地考虑所有投资，并在公司充分准备之后再出资。最后，新兴科技创业公司需要冷静地应对政治和经济条件的变化，特别是全球大流行可能会影响市场需求和流量，对于这些条件的应对可以起到关键的作用。
总之， Quibi 的失败提醒我们有关创业公司的重要教训。从管理团队的专业性到市场定位和占有市场的能力，Quibi 的失败应该被所有希望在竞争激烈的创业行业中获得成功的人加以注意，从而在这些落寞者的教训中受益。